2022年是充满挑战，风云变幻的一年，更是披荆斩棘，锐意进取的一年。在全体光华人的齐心努力之下，光华科技逆势而上，根据2022年年度业绩预告，归属于上市公司股东的净利润比上年同期增长76.58%-108.68%。纵观全局， 当下的2023年全球经济与产业环境依旧充满挑战与机遇，光华科技将继续笃行如初，行稳致远，抓住产业的机会，坚定必胜的信念。

会议伊始，光华科技总裁郑靭以“行稳致远”为主题做了动员演讲，明确了2023年的战略方向与经营目标。

郑靭总裁指出，结合内外部环境，2023年形式依旧严峻，但产业向上的长期趋势未改变，未来机会广阔，当下机会充足，要增强危机意识，化危为机。2023年公司将“产品力”、“专业化能力”、“降本增效提质”作为三大重点。产品力是企业生存的根本保障，要对标客户需求，打造行业领先产品，并遵循集团投资拓展新业务新产品的投资八大原则，积极发掘业务增长机会。专业化能力是公司发展的支撑与保障，要建立在组织系统与体系上，形成成熟的流程与模式。降本增效提质不是为了短期业绩的节衣缩食，而是通过对客户价值需求和企业发展需要重新理解后，在项目管理、技术研发上的优化改进。

不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。光华科技四十余载，始终坚持以客户为中心，坚持产品差异化发展，每个发展阶段都沉淀下来了宝贵经验和优良作风，每个重要时刻都深化了思想认知和经营策略，每个艰难挑战都锻造培养了一支能打胜仗的可靠团队。面对2023新周期、新挑战、新机遇，光华科技定以坚韧顽强的进化力量穿越周期，开创公司发展新局面，创造经营业绩新高度，实现公司和员工更大的共赢！

光华科技副总裁杨荣*就未来各事业部与职能中心的责任与目标做了详细阐述，明确了各部门的协作方式，强调各部门要目标一致、高效协同、能力提升、资源共享、管控风险，共同为集团目标贡献力量。

2023年，光华科技将启动干部体系建设项目，公司将建立目标导向的经营责任制体系，优化干部考核激励模式，明确干部选调任用标准，建设干部人才梯队，建立业绩导向，持续长远的干部管理机制。公司邀请了汇美聚和管理咨询公司协助项目落地，并在大会现场举行了签约仪式。

同心聚力绘蓝图，携手共进筑辉煌，立下军令状，吹响冲锋号！各事业部与职能中心负责人分别向公司郑重宣誓，并递交了军令状，郑重承诺以提升综合竞争力为目标，言出必行、说到做到，坚决完成2023年度目标！

郑靭总裁带领一众管理干部代表进行奋斗宣誓：“2023年，我们始终秉承‘以客户为中心，为客户创造价值’的经营理念，坚守‘诚信、当责、感恩、共赢’的价值观，践行光华使命与愿景，以‘降本、增效、提质’为导向，以提升企业综合竞争力为目标，言出必行、说到做到，坚决完成2023年度目标！立此为证、使命必达！”宣誓声响彻大会现场，光华人的必胜信念在此刻尽显。

最后，陈汉昭董事长在会上做总结发言，他表示2023年公司的经营思路清晰明确，随着事业部改革深化落实，今年一定会是个丰收年，集团的营收、净利润将再创佳绩。未来，光华科技的事业还将蒸蒸日，我们要坚守定力，不断提升，做好人才梯队培养，传递光华精神，一同向百年品牌的理想前行。